零細企業の社長は辛い

いろいろあって起業したので、その経験や経緯等を記載したいと思います。

年明けから飛ばす

結構間が空いてしまっていた。月内に新規の引き合いを頂く。月間で億単位の売上見込み。ありがてー、ありがてー。が、うちが手を出すにはまだ大きすぎる規模の案件。うちが組み立てて受けてくれる先がどっかにあるのか?つーか、対応できんのか?ってレベルです。まーそこを、除いてもハードル高いんですが💦と言うことで、弊社からは規模を落としてのご提案とさせて頂きます。背伸びしても、トラブルで出費増える、迷惑かけるんじゃ意味ないし

単月で一社で軽く億単位の請求が立つとか、怖すぎますね。まだ出来て一年経ってない会社なので、不測の事態には対応出きることも限られます。残念ながらこれが今の弊社の実力ですね。

と言うことで、引き続き少しずつ基盤を建てることが最優先事項。そのためにも、今年は人を採用するってことで動いてみようかなー。一人の負担が減る、仕事を取りに行く数を増やす、フォローする体制を強固にする、この意味でも、新たに人を入れないとと思っております。さて、提案の方法と受けてくれる先を探すか!