年明けから飛ばす
結構間が空いてしまっていた。月内に新規の引き合いを頂く。月間で億単位の売上見込み。ありがてー、ありがてー。が、うちが手を出すにはまだ大きすぎる規模の案件。うちが組み立てて受けてくれる先がどっかにあるのか？つーか、対応できんのか？ってレベルです。まーそこを、除いてもハードル高いんですが💦と言うことで、弊社からは規模を落としてのご提案とさせて頂きます。背伸びしても、トラブルで出費増える、迷惑かけるんじゃ意味ないし
単月で一社で軽く億単位の請求が立つとか、怖すぎますね。まだ出来て一年経ってない会社なので、不測の事態には対応出きることも限られます。残念ながらこれが今の弊社の実力ですね。
と言うことで、引き続き少しずつ基盤を建てることが最優先事項。そのためにも、今年は人を採用するってことで動いてみようかなー。一人の負担が減る、仕事を取りに行く数を増やす、フォローする体制を強固にする、この意味でも、新たに人を入れないとと思っております。さて、提案の方法と受けてくれる先を探すか！
2019年を振り返って
何かいろんなことがあったなーと思う。まさかの社長就任で、起業するとは思わなかったしってのが一番大きいけどね。ってことで今年を月毎に振り返ってみた。
１月 会社設立準備
２月 会社設立準備と営業準備
３月 会社設立
４月 各方面へご挨拶
５月 政策公庫へ融資依頼と実行
６月 定期の新規受注獲得
７月 トラブルと移管準備
８月 移管完了とトラブル地獄
９月 新規案件のリスケとか
10月 台風の対応で応援
11月 新規立ち上げ準備と応援
12月 新規立ち上げ
こう思うと、いろいろやったなー。フォローで関西に日帰りや倉庫お泊まりもあったし、客へ謝罪の電話も大量にやったし。
等々、思い返すと、反省すべき点、良い点など沢山出てきますが、これら全部ひっくるめて、来期は更に飛躍させていかないと。まずは、社員の給与を月額で五千円は上げたいなーというか、上げて行こう！
新規稼働中
今月の16日から新規お客様稼働中です。いやー、案外大変になるかと思いきや、想定よりはマシな結果に。ボリュームとしてはまだ少ないですが、年明けから殺す勢い、ザックリ今の2.5倍近くのボリュームに増加する予定です。うーん、困った困ったorz これから、本格的に稼働していくわけなので、少しずつ確実に形にして回していかないと。
と言うことで、社長と現場監督と言う二足の草鞋を履いて頑張ります。現在弊社のベースも順調に整いだしたので、後はしっかりと育てていくためにも、まだまだ頑張らないとなー。
と思いつつ、年明けの案件に向けた準備も平行で行わないと行けないので、ベース作りに時間掛け過ぎられないしなー( ￣-￣)来期は新規で人を雇用することを目標に頑張るかー。
遅配と受付拒否
年末になり、物量の増加でどこもかしこも宅配関係はパンク状態。となると、遅配と営業所の受付拒否が出てきます。まー、案の定弊社でも、受託してる先へ影響が出てます。元々少ない人員と車でやりくりしてる中、少しずつ数量増え、それが纏まったら、まーパンクするわな。通常10人から１個の荷物だとしても、それが２個になったら、単純に２倍だしねー。
おまけに、おせちやケーキの需要でクール便、クリスマスプレゼント等でドライ便の需要が上がるので、どこもかしこもやりくりが難しいですね。車があっても配送する人がいない、配送する人がいても車がない、なんてのもあるし。
ただ、滞留するだろう時に受付しまくるのは何とかして欲しい。受けてもらったら、こちらはオッケーと思っちゃうし…結局流せなかった連絡も来ないから、後手に回るし…
なかなかに難しい状況ですが、弊社でも少しずつ対応して、被害を最小にするように解決してかなきゃならんですなー。
資金繰りがヤバい
タイトル通り。ありがたいことに、引き合いがあり受けたら予想以上にお金が掛かる。たった、五万円とかでも、件数が纏まるとヤバいね、知ってたけどorz と言うことで、先払いもあり今月もオイラの報酬は遅延します。と言うかそれでも足りないから、オイラの自己資金突っ込んで立て替えなきゃまずい程になってる＼(^-^)／仕事があるのはありがてー、ありがてーけど年末に100万レベルの立て替えはつれーよ｡ﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ｡ こういう時に、弱小零細企業は辛いなー。まー入金があればそっちから戻すから何とか回るけど、真面目に売り買いのバランスとタイミングを見ないと、社員への給与や、現場への支払いも出来なくなるから、売上や案件内容、利益等々ちょっと見直さないとなー。資金面カツカツなのは多分ついて回る問題だし。
